PIIU ALÉN
|
LAATUKOMPASSI
Olen luonut itselleni työtäni ohjaavan laatukompassin. Kompassini neljä laatua ovat kunnioittaminen, luottamus, läsnäoleminen ja yhdessäluominen. Työohjausprosessin aikana usein luomme yhdessä ohjattaville oman laatukompassin, minkä tarkoituksena on selkeyttää tapaa tehdä työtä ja olla vuorovaikutuksessa. ROOLISTANI TYÖNOHJAAJANA
Työnohjaajana olen havainnoija, läsnäolija,kuuntelija ja yhdessäkulkija. Päähenkilö työnohjauksessa on aina ohjattava tai ohjattavat. Autan ohjattavia löytämään uudenlaisia ratkaisuja vaikeiltakin tuntuvissa kysymyksissä tai tilanteissa. Ohjatessa käytän puheen lisäksi luovia menetelmiä. Uskon, että sekä yksilö- että ryhmätasolla ammatillinen ja persoonallinen kasvu ovat sidoksissa toisiinsa. Kunkin yksittäisen jäsenen ja ryhmän kasvun myötä työtaidot, valmiudet työhön ja työroolit kehittyvät yhdessä persoonallisten roolien kanssa. Työnohjauksissa pidän erityisen tärkeänä myös niistä asioista jakamisen, mitkä on hyvin ja siitä syntyvän positiivisen energian valjastamisen yksilön tai ryhmän käyttöön. |
KAIKKI MUUTTUU
Työnohjauksella on yhä tärkeämpi rooli nykyisessä kiireisessä työn maailmassa. Muutos on jatkuvaa: organisaatiot muuttuvat, käytettävät järjestelmät ja työvälineet muuttuvat, työn sisällöt muuttuu, työtilat muuttuu, työ ja työyhteisöt kansainvälistyvät ja jatkuva muutos näkyy työpaikoilla kaikilla tasoilla. Monilla työpaikoilla poissaolot ovat lisääntyneet ja ohjattavat kertovat jaksamisen vaikeudesta. Se voi johtua monista syistä, mm. turvattomuuden kokemisesta, kiireen tunnusta, jatkuvista keskeytyksistä tai henkilökohtaisista ongelmista. Työn rajaaminen on vaikeutunut. Monet kokevat että heidän täytyy olla muille käytettävissä koko ajan. On vaikea keskittyä nyt-hetkeen, kun ajatus on jo seuraavassa tilanteessa. Onnistumisen kokemuksista ja hyvästä palautteesta on vaikea nauttia, kun mieli on jo muualla. Jokainen ihminen on kokonaisuus ja kiireen ja paineen tuntu laukaisee henkilökohtaisia ja kollektiivisia uskomuksia, mitkä alkavat elää omaa elämäänsä yhteisöissä. Muutoksessa myös kaikki hyvä on mahdollista ja monta kertaa hyvään keskittyminen on olennaista, kun luodaan hyvinvointia.
Työnohjauksella on yhä tärkeämpi rooli nykyisessä kiireisessä työn maailmassa. Muutos on jatkuvaa: organisaatiot muuttuvat, käytettävät järjestelmät ja työvälineet muuttuvat, työn sisällöt muuttuu, työtilat muuttuu, työ ja työyhteisöt kansainvälistyvät ja jatkuva muutos näkyy työpaikoilla kaikilla tasoilla. Monilla työpaikoilla poissaolot ovat lisääntyneet ja ohjattavat kertovat jaksamisen vaikeudesta. Se voi johtua monista syistä, mm. turvattomuuden kokemisesta, kiireen tunnusta, jatkuvista keskeytyksistä tai henkilökohtaisista ongelmista. Työn rajaaminen on vaikeutunut. Monet kokevat että heidän täytyy olla muille käytettävissä koko ajan. On vaikea keskittyä nyt-hetkeen, kun ajatus on jo seuraavassa tilanteessa. Onnistumisen kokemuksista ja hyvästä palautteesta on vaikea nauttia, kun mieli on jo muualla. Jokainen ihminen on kokonaisuus ja kiireen ja paineen tuntu laukaisee henkilökohtaisia ja kollektiivisia uskomuksia, mitkä alkavat elää omaa elämäänsä yhteisöissä. Muutoksessa myös kaikki hyvä on mahdollista ja monta kertaa hyvään keskittyminen on olennaista, kun luodaan hyvinvointia.
UUDEN SYNTYMINEN EDELLYTTÄÄ VANHASTA LUOPUMISTA
Jatkuva muutos näyttäytyy yhteisöissä epävarmuutena ja enenevänä kiireen tuntuna. Monella on ongelmia jaksamisen kanssa, jolloin työ käy raskaaksi ja se alkaa näkyä työyhteisön ilmapiirissä ja vuorovaikutussuhteissa.
Työnohjauksissa keskitytään keskeisiin kysymyksiin. Työnohjaus on yhdessä luomista. Siellä ryhmä luopuu vanhoista tavoista, jotta uuden syntymiselle on tilaa. Hyvä työnohjausprosessi edellyttää ryhmän sisäistä luottamusta ja luottamusta työnohjaajaan. Työnohjaajana olen oppinut sen, että ongelmat eivät ratkea siinä energiassa missä ne ovat syntyneet, tarvitaan erilainen prosessi. Parhaita hetkiä ovat ne, kun vanhasta turhasta luopuminen auttaa löytämään todellisen työilon.
Jatkuva muutos näyttäytyy yhteisöissä epävarmuutena ja enenevänä kiireen tuntuna. Monella on ongelmia jaksamisen kanssa, jolloin työ käy raskaaksi ja se alkaa näkyä työyhteisön ilmapiirissä ja vuorovaikutussuhteissa.
Työnohjauksissa keskitytään keskeisiin kysymyksiin. Työnohjaus on yhdessä luomista. Siellä ryhmä luopuu vanhoista tavoista, jotta uuden syntymiselle on tilaa. Hyvä työnohjausprosessi edellyttää ryhmän sisäistä luottamusta ja luottamusta työnohjaajaan. Työnohjaajana olen oppinut sen, että ongelmat eivät ratkea siinä energiassa missä ne ovat syntyneet, tarvitaan erilainen prosessi. Parhaita hetkiä ovat ne, kun vanhasta turhasta luopuminen auttaa löytämään todellisen työilon.